Page 21 - Migræne Nyt maj 2020

Sundhedsvæsenet efter Corona – håb eller

frygt for fremtiden?

Nu hvor den værste pande- sundhedsvæsenet. Mange vil sige, at
mi-krise er ved at være ovre,
den har vist vigtigheden af et stærkt
samfund begynder alle de andre dele offentligt sundhedsvæsen, der sikrer ”Krisen er en blessing
af sundhedsvæsenet at røre
befolkningen lige adgang til offentligt
in disguise, som viser
på sig. Mange ser frem til at
finansieret behandling, og som gør det
der igen vil blive åbnet for
mange af de aktiviteter, der lettere at træffe beslutninger på hele en fremtid uden tungt
samfundets vegne. Men krisen har
har været sat på pause. Der er en bred også vist en fleksibilitet i sundheds- bureaukrati.”
anerkendelse af, at det er for tidligt at væsenet, der var utænkelig for blot to
begynde at tale om genindførelse af måneder siden. For eksempel har kri- Arash Afshari, PhD,
patientrettigheder som udrednings- sen vist, at vores sundhedsvæsen har Rigshospitalet
og behandlingsgarantien, fordi der er (Politiken 11/4 2020)
opbygget en stor pukkel, der gør det • En omstillingsparathed, vi ikke
urealistisk at sikre patienter udredning vidste vi havde. Hospitalernes
og behandling inden for en måned. før så fast definerede centre og
Men derfor indvendes det også, at der afdelinger har på ingen tid evnet og behovet for ordentlig kapacitet til
skal gøres alt for at nedbringe puklen at flytte lynhurtigt rundt, efter de de opgaver, vi prioriterer. Et effektivt
hurtigst muligt. Hver dag med nedsat akutte, faglige behov. sundhedsvæsen i en krise har store
kapacitet betyder længere ventelister. • En stor effektivitet uden be- konsekvenser langt bredere ud i sam-
Og lange ventetider til udredning, hov for et omfattende og tungt fundet – udover de menneskelige ofre
behandling og operation kan have store bureaukrati. Træge arbejdsgange i forhold til sygdom og dødsfald, så er
fysiske, psykiske og sociale konse- er hurtigt blevet ændret, og nye der arbejdsløsheden og økonomien i
kvenser for patienter med smerter og retningslinjer er blevet udarbejdet det hele taget.
nedsat livskvalitet til følge. på ingen tid. Tilladelser til viden-
skabelige forsøg er blevet givet på Arash Afshari uddyber det frem-
Foreningen Danske Patienter be- meget kort tid (48 timer i stedet tidige behov for nytænkning med, at vi
tragter Sundhedsstyrelsens plan for for tidligere seks uger). i første omgang får store problemer
genaktivering af sundhedsvæsenet for • En evne til at foretage prioritering- når den første bølge har lagt sig. Der
”detaljeret, gennemarbejdet og god” er – en proces, der normalt ville vil være en kø af forsømte patienter,
og opfordrer til at regeringen sætter tage årevis, er blevet sat i værk fra når vi vender tilbage til mere normale
sig i spidsen for at få skabt de politiske den ene dag til den anden. tilstande. Det vil kræve benhård faglig
rammer, der skal til for at føre pla- • En evne til at være innovative og prioritering. Vi er nødt til at udvikle dif-
nen i livet. De hæfter sig især ved, at tænke ud af boksen. ferentierede behandlingsgarantier som
”Sundhedsstyrelsen anbefaler indivi- • En erkendelse af at vi i Danmark fagfolk, myndigheder, administrationer
duel vurdering og fokus på livskvalitet har industrier, der kan levere kri- og det politiske niveau kan blive enige
og funktionsniveau, når den enkelte tisk infrastruktur, som vi bør satse om. Det vil udfordre kontraktpolitik-
patients behov skal vurderes” på, i stedet for tankegangen om ken og de behandlingsgarantier, som
(Danske Patienter 2020). at skulle købe alting billigt på den har været gældende siden 00’erne.
anden side af kloden. Hvis politikerne lynhurtigt genindfører
Pandemien har ’rystet posen’ behandlingsgarantierne så ”forgylder
Så langt så godt – almindelige syg- Banen er kridtet for nytænkning de privathospitalerne, der vil rekrutte-
domme holder ikke pause blot fordi Arash Afshari, der er PhD i evidens- re det samme gode personale, som så
der hersker en pandemi, og overalt i baseret medicin og epidemiologi og vil savnes i det offentlige sundheds-
samfundet demonstreres der forstå- forskningsansvarlig på Rigshospitalet, væsen. Man vil piske en lidende hest”,
else for, at der må prioriteres benhårdt argumenterer for, at al denne læring siger han. Han tror vi får et sundheds-
i denne overgangsfase og at alle bør tages med ind i planlægningen af væsen på den anden side af Corona
ressourcer skal bruges optimalt, så fremtidens sundhedsvæsen. Han kal- med en ægte erkendelse af, at sund-
behandlingspuklen kan nedbringes på der pandemien en ’blessing in disguise’ hedsvæsenet ikke kan alt. Krisen er
mest forsvarlig vis. Men skal vi tilbage med potentialet for en fremtid uden et nødråb til vores politikere, så de nu
til det samme sundhedsvæsen som før tungt bureaukrati. forhåbentlig vil forstå, at prioritering
pandemien? Eller kan vi bringe den nye er det allervigtigste de skal fremover.
’kollektive bevidsthed’ om behovet for Selvom en pandemi var ventet før eller Vi må skabe et nyt sundhedsvæsen der
prioriteringer og effektivitet med os til siden, har kun ganske få lande været er klar til den næste pandemi og som
nogle mere grundlæggende foran- forberedt på dens komme. Ashari kan håndtere udvalgte kerneopgaver.
dringer i fremtidens sundhedsvæsen? fremhæver nogle centrale erfaringer vi
bør tage med os i forhold til en anden Fremtiden for migrænikere?
Man kan starte med at spørge, hvad fremtidig pandemi. Han betoner især For patientgrupper med ikke-akutte
Coronakrisen egentlig har vist os om behovet for forsyningsuafhængighed sygdomme, som migrænikere, kan

MigræneNyt nr. 2 2020 21